| 山东法官培训学院
2003年—2007年发展规划（摘要）
一、指导思想与奋斗目标
(一)指导思想
高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻落实《法官培训条例》（以下简称《条例》）和《2001年—2005年全省法院干部教育培训规划》（以下简称《规划》），以建设“全国法院系统一流法官培训学院”为目标，在省法院党组、省法院政治部的领导和指导下，继续深化学院内部改革，不断加大各项工作特别是法官教育培训的创新力度，努力提高教育培训和管理服务水平，集中力量加快发展，为促进我省法院法官职业化建设而努力奋斗。
在学院建设与发展中要自觉做到“四个坚持”：一是坚持以服务于全省法院法官职业化建设为宗旨；二是坚持以培养造就高素质教职工队伍为立院之本；三是坚持以法官培训、学历教育、产业经营有机结合为学院发展之路；四是坚持以改革创新为学院持续发展的不竭动力。
（二）总体目标
未来五年，学院建设和发展的总体目标是：经过艰苦不懈的努力，把学院建设成为一所教育培训基础设施条件完善，教职工队伍整体素质优良，内部管理运行机制科学高效，经费保障有力，全面实现法官教育培训三个战略性历史性转变，各项工作处于全国法院省级法官培训机构前列的法官培训学院，初步实现“建设全国法院系统一流法官培训学院”的奋斗目标。
二、主要任务
未来五年，学院将围绕建设与发展的总目标，认真贯彻落实《条例》，探索建立现代法官教育培训制度，进一步提高法官教育培训质量和教育培训水平，全面实现法官教育培训的“三个战略性历史性转变”；努力建设高素质的教育教学和管理服务队伍，为学院各项工作的发展奠定人才基础；进一步完善法官教育培训设施条件，积极适应法官教育培训发展和对外交流的客观需要；建立健全各项规章制度和管理机制，实现学院工作科学化、制度化的高效运行；充分利用和挖掘学院各种资源潜力，逐步形成保障有力的综合发展模式。
（一）教育培训工程
目标与任务：全面贯彻《条例》和《山东省高级人民法院〈法官培训条例〉实施办法》，落实好《规划》中的任务要求；研究探索现代法官教育培训机制和制度，逐步建立科学化的法官培训课程体系、教材体系；加强师资队伍建设，提高科研水平，优化图书资料配置，夯实培训质量基础；进一步加大培训力度，不断扩大培训规模，努力提高培训质量、培训层次和培训水平，为人民法院改革与发展，为促进全省法院审判工作的进步提供人才和智力资源支持。
1、贯彻落实《条例》，坚持依法培训，确保完成《条例》和《规划》中规定的法官教育培训任务。
2、研究制定现代法官教育培训制度。
3、加强课程体系、教材体系和图书资料建设，夯实法官教育培训的质量基础。
4、进一步加强科研调研工作，初步建成应用法学研究中心、疑难案件研讨中心、典型案件存储中心，进一步增强学院的职能作用，更好地服务于全省法院的审判工作和法官职业化建设。
5、积极开展学历教育和其他教育培训活动。根据《条例》的要求，完成好国家法官学院委托的各类培训任务。
6、加强对分院教育培训工作的指导，保证全省法官教育培训工作按计划、有步骤地顺利开展。
（二）队伍素质工程
目标和任务：拥有一支精神状态良好、素质优良的干部职工队伍，是完成神圣的法官教育培训使命的基础和保证。学院队伍建设要从思想和业务两方面入手，重视对干部职工的教育培养，采取有力措施，切实提高干部职工的思想政治素质和业务知识水平，着力建设一支热爱法官教育培训事业，政治坚定、作风优良、纪律严明、业务精熟的教职工队伍。
1、加强领导班子建设和领导干部后备人才培养。
2、加强教师队伍建设，逐步建设一支与法官培训和学历教育需要相适应的，具有较高学历层次、较强教学能力和较丰富审判实践经验，知识、专业、年龄和职称结构合理的专兼职教师队伍。
3、加强管理和服务队伍建设，逐步建设一支热爱行政后勤工作岗位，文化素质较高、年龄梯队合理、业务技能精通的管理服务队伍。
4、建立教职工继续教育制度。
（三）思想教育工程
目标和任务：以党的十六大关于文化体制改革和文化建设的精神为指导，大力弘扬社会主义精神文明，坚持实施《公民道德教育实施纲要》和《法官职业道德基本准则》，紧扣“公正与效率”世纪主题，开展多种形式的思想教育和群众性精神文明创建活动，努力建设具有浓厚法院文化底蕴，凸显法官教育培训特质，健康活泼、积极向上的校园文化和学院健康发展的软环境。
1、加强思想文化建设。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极开展卓有成效的思想教育工作，重视加强党风廉政建设，进一步加强基层党组织的建设，不断加强和改进作风建设。
2、大力开展群众性精神文明创建活动。
3、进一步加强宣传建设，保证学院主要工作成绩和成功经验得到全面、客观、及时的宣传报道。
（四）管理服务工程
目标与任务：行政管理和后勤服务是学院整体工作中的重要组成部分，是学院全面完成繁重教育培训任务、促进各项工作高效运转的基础，发挥着十分重要的保障作用。要致力于建设制度完善、管理科学、运行高效的管理运作机制；建立符合事业单位人事制度改革精神，有利于发挥学院人力资源优势，充分调动广大教职工积极性和创造性的人事管理制度和激励机制；建立符合学院实际的效益良好的产业经营机制；不断加强设施条件建设，使学院的教育培训设施条件始终处于全国法院省级法官培训机构的前列，保证和满足法官教育培训的需要。
1、健全完善各项管理制度，逐步建立管理科学、快捷高效、保障有力的运行机制。
2、积极稳妥地推进人事制度改革，建立科学的人才使用机制和激励机制。
3、进一步优化教育培训和办公、生活设施条件。
4、构筑多形式发展模式，为学院可持续发展提供物质保障。
5、努力改善教职工的生活条件，进一步增强凝聚力。
三、实施与保障
（一）在省法院党组的正确领导和省法院政治部的具体指导下，积极创造条件，全面贯彻落实《条例》和《规划》，始终坚持依法培训。
（二）五年规划的实施列为党委会议的常设议题，定期不定期地进行研究，对规划实施过程中出现的新情况新问题及时研究解决，为学院五年发展规划的顺利实现提供有力的组织保障。
（三）研究确定规划实施细则。各部门根据职责划分，对规划内容进行详细分解，结合年度工作计划制定出切实可行的实施方案，明确责任和措施，加强协调配合，确保规划的任务和目标有步骤按计划地顺利完成。
（四）坚持与时俱进，以改革的精神总揽全局，进一步加大改革创新力度，为学院发展提供源头活水。
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